"Gérer et encadrer des personnes est une grande responsabilité car c'est la vie, l'évolution et le bien-être de chacun qui est en jeu. Un homme démotivé et malheureux au travail ramène souvent cette lourdeur chez lui. Un bon manager est conscient de cette responsabilité. Il possède avant tout une bonne intelligence relationnelle, un certain talent... [lire la suite]
Première préoccupation des acteurs des Ressources Humaines en 2011, la question de la santé au travail et plus particulièrement de la reconnaissance demeure au coeur des processus de réflexion actuels ou futurs de l'ensemble des organisations.
Pourtant, ce sujet reste méconnu et/ou non maîtrisé par la plupart des protagonistes en raison de la... [lire la suite]
Au cours de la vie d'une entreprise, il est un moment particulier, où son dirigeant, appelé à s'éloigner du terrain pour les besoins du développement, ne peut plus assurer seul le lien avec chacun des salariés. Si cette situation nouvelle, qui porte en elle un risque de déstabilisation des individus, se conjugue avec les graves difficultés qu'une... [lire la suite]
"Nous croyons que tous les charismes doivent servir la cause commune et permettre ainsi au candidat de développer son autorité en la basant sur les principes indispensables de justice, d'intégrité, et par conséquent d'authentique vérité. L'humilité n'aiderait-elle pas notre apprentissage et le leur? Oui, souvent.
Nous essaierons donc de traiter... [lire la suite]
Depuis les années 2000, il a été démontré que la clef de réussite du développement d’un projet d’amélioration ou d’innovation reposait sur la combinaison des méthodes Lean – qui accélère les flux de production –, et Six Sigma – qui les fiabilise. Ce livre dévoile de A à Z comment déployer efficacement ces méthodes reconnues internationalement pour... [lire la suite]
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